10 klíčových prvků úspěšného managementu

Řešíte příliš operativy a na koncepci nezbývá čas?
Máte někdy pocit, že se neřeší ty podstatné věci
ve správný čas?
Je mezi vašimi činnostmi občas nesoulad a měníte často priority?
Na jakých dlouhodobých plánech nyní pracujete, abyste získali náskok před konkurencí?
Nevíte jaké jsou vaše dlouhodobé cíle nebo nevíte jak jich dosáhnout?

Obsah semináře:

Popis 10-ti klíčových prvků, které musíte vyjasněné před tím, než se do něčeho pustíte.
Vysvětlení souvislostí a přehled všech bodů, které musí být ve firmě vzájemně
v souladu, aby její fungování mělo větší logiku a aby se řešily ty správné záležitosti.
Vyjasnění pojmů jako plány, projekty, cíle, úkoly a řadu dalších, mezi kterými je bohužel často zmatek nebo nejsou jasné rozdíly mezi nimi.
Návod jak dlouhodobé plány a cíle převést do každodenní realizace a jak nad nimi udržet kontrolu.
Příklady z praxe a praktická cvičení, ve kterých si vyzkoušíte jak získané informace
a návody používat.

Co absolvováním semináře získáte?

Jedinečné know-how jak dát do souladu nejenom každodenní operativu, ale také koncepci dalšího rozvoje firmy a pomocí kterého si dokážete stanovit priority.
"Opěrné body", kterých se budete moci držet a se kterými budete moci vždy porovnat aktuální stav ve vaší firmě.
Nástroj, pomocí kterého budete mít mnohem větší kontrolu na děním ve firmě, jejím dalším rozvojem a postupných dosahováním dlouhodobějších cílů.
Návod, jak správně uvažovat a rozhodovat se z hlediska koncepce dlouhodobého rozvoje firmy.

Komu je seminář určen?

Vedoucím pracovníkům, majitelům firem, manažerům.

Jak seminář probíhá?

Kombinace výkladu a praktických (většinou písemných) cvičení. Kromě vysvětlení klíčových pojmů a obecně platných principů jsou předkládány příklady z praxe.
Seminář vede lektor s dlouholetými zkušenostmi s obsahem semináře.

Délka semináře: 1 den, obvykle 9:00 – 17:00 hod

Cena semináře: 6 900,-Kč bez DPH

Chci se přihlásit

Hodnocení semináře:

"Kromě toho, že jsem se dozvěděl, že dělám spoustu věcí špatně, tak jsem dostal spoustu kvalitních informací. Seminář mi teoreticky znázornil, jak zorganizovat lépe firmu, využít stávajícího potenciálu zaměstnanců
a jak odhalit nedostatky jednotlivých divizí. Věřím, že nabyté znalosti převedu efektivně do praxe
a pozitivně se to odrazí na růstu mojí firmy."

Jiří Hándl - Ředitel společnosti
Red Point Style s.r.o.

"Díky tomuto semináři jsem schopen naplánovat změny v rozdělení funkcí, kompetencí a odpovědnosti ve firmě. Dostal jsem také návod na odhad při příjmu nových zaměstnanců a jejich zaškolení. Vše je měřitelné na základě produktu."

Radim Licek

Více

"Seminář mi pomohl zejména ve dvou věcech.
Za prvé, utřídit si myšlenky
o stávajících postupech
v naší firmě, kdy jsem si ověřil, co děláme dobře a co musíme ještě zlepšit.
Za druhé mě navedl na několik nových směrů,
z nichž některé jsem tušil
a některé jsou nové. Co říci závěrem? Momentálně pracujeme na zlepšení firmy a díky tomuto semináři ještě několik připravovaných změn upravíme a něco nového přidáme."

Miroslav Jonáš