Stanovení cílů a jejich dosažení je hlavním úkolem managementu. Někdy to vypadá, že je snažší cíle vymyslet než jich dosáhnout v praxi. Není však chyba už při jejich stanovování? Pravděpodobně každý člověk, který se někdy pokoušel dosáhnout jakýchkoli cílů, si položil některé z následujících otázek:

• Jak stanovit vhodné cíle, aby byly dosažitelné a aby získaly podporu?
• Jak zvolit správnou strategii pro dosažení cíle (-ů)?
• Jak správně definovat jednotlivé kroky, které je potřeba udělat, abych dosáhl svých cílů?
• Jak správně určit priority?
• Jak odstranit denní „operativu“ a získat čas na řízení firmy a na strategická rozhodnutí?
• Jak prosadit své plány v týmu lidí?
• Jak získat a udržet přehled o plnění příkazů a projektů?
• Jak co nejlépe zorganizovat firmu, aby bylo možné stanovených cílů efektivně dosáhnout?
• Jakou formu by měla mít organizační struktura, aby pokrývala všechny potřebné činnosti naší firmy, nic v ní nechybělo ani nic nepřebývalo?
• Jak zamezit dohadům typu „čí je to práce“?
• Jak měřit výkony zaměstnanců?
• Jak správně a spravedlivě hodnotit zaměstnance v souladu s jejich výkony?
• Jak nejlépe delegovat nějakou funkci nebo práci?

Na semináři získáte návody a odpovědi na výše uvedené otázky a velké množství příkladů z praxe. Na semináři si v průběhu praktických cvičení vypracujete vlastní cíle a plány, včetně základního postupu, jak je zrealizujete v praxi.

Průběh semináře: